Rodinia Next

L’expérience du terrain, le temps du recul.

Rodinia Next conseille et accompagne les dirigeants d’ETI et de PME de la construction et de l’industrie. Sa démarche associe une expérience de direction, une connaissance des secteurs concernés et une pratique de l’accompagnement nourrie par la formation et la réflexion.

Exercer des responsabilités demande de décider avec des informations incomplètes, de composer avec des intérêts différents et de maintenir un cap dans des circonstances changeantes. Notre travail consiste à vous aider à éclairer ces situations, à examiner vos options et à construire des réponses adaptées à votre réalité.

Des outils pour ouvrir la réflexion

Les questionnaires, auto-évaluations et grilles de lecture de cet espace sont des supports de travail. Ils permettent de mettre des mots sur une expérience, de faire apparaître des habitudes et d’ouvrir des questions qui méritent d’être explorées.

Leur intérêt se révèle dans le dialogue : une réponse se comprend à la lumière d’une situation, un résultat se confronte à votre expérience, une hypothèse se précise au fil des échanges. Votre coach vous accompagne dans cette lecture et dans les expérimentations qui peuvent en découler.

Ces outils ont une ambition pratique : contribuer à votre discernement, à la qualité de vos relations et à votre capacité d’action.

Les idées qui nourrissent notre démarche

Le stoïcisme : discerner ce qui relève de notre action

La philosophie stoïcienne invite à porter attention à nos jugements et à la manière dont nous répondons aux événements. Chez Épictète notamment, la distinction entre ce qui dépend de nous et ce qui nous échappe constitue un point d’appui pour orienter notre conduite.

Dans la vie d’un dirigeant, cette interrogation reste féconde : sur quoi ai-je effectivement prise ? Quelle part de mon énergie est mobilisée par ce que je ne peux pas maîtriser ? Comment agir avec justesse dans les circonstances présentes ?

Nous retenons de cette tradition une invitation à examiner nos représentations, à reconnaître les limites de notre pouvoir et à choisir les engagements auxquels consacrer nos efforts.

Le constructivisme : interroger nos évidences

Nous abordons une situation à travers une histoire, des expériences, des attentes et un langage. Ce que nous tenons pour évident peut être compris autrement par un associé, un collaborateur ou un client.

Le regard constructiviste invite à examiner la manière dont se forme cette compréhension. Qu’avons-nous observé ? Qu’avons-nous déduit ? Quelles hypothèses orientent notre lecture ? Que nous apprend le point de vue d’un autre ?

Cette exploration permet de confronter nos interprétations aux faits et d’élargir les réponses envisageables. Elle est particulièrement utile lorsqu’une situation semble bloquée ou qu’un désaccord se répète.

Les approches cognitives et comportementales : relier pensée et action

La manière dont nous interprétons une situation intervient dans ce que nous ressentons et dans les comportements que nous adoptons. Certaines habitudes de pensée soutiennent notre efficacité ; d’autres peuvent devenir rigides sous l’effet de la pression, de l’incertitude ou de la crainte de l’échec.

L’accompagnement aide à repérer ces mécanismes dans des situations concrètes. Il permet de questionner une interprétation, d’envisager une autre réponse et d’observer les effets d’un changement de comportement.

La réflexion se prolonge ainsi dans l’expérience : un échange conduit autrement, une demande formulée plus clairement, une décision préparée selon d’autres critères.

La perspective systémique : comprendre les interactions

Un dirigeant agit au sein d’un ensemble de relations, de règles et de contraintes. Les difficultés rencontrées prennent aussi forme dans les échanges entre les personnes, les modes de coordination et les habitudes de l’organisation.

Cette perspective conduit à regarder ce qui se passe entre les acteurs : comment une réaction en entraîne une autre, comment une tentative de solution peut entretenir une difficulté, où un ajustement pourrait faire évoluer la situation.

Elle permet de travailler à la fois la posture du dirigeant et les conditions collectives dans lesquelles son action s’inscrit.

Un parcours de formation, une élaboration propre

La démarche de Rodinia Next est notamment nourrie par le parcours de formation de son fondateur en coaching et management à l’Université Paris Dauphine–PSL, dans le cadre des enseignements proposés avec le cabinet Chrysippe-R&D.

Ces enseignements constituent un apport important à sa pratique. Ils se conjuguent à son expérience de direction, à ses lectures et au travail mené auprès des personnes et des organisations accompagnées.

Les contenus de cet espace sont élaborés et contextualisés par Rodinia Next pour les besoins de ses accompagnements. Les références à des auteurs, à des approches ou à des organismes de formation en reconnaissent les apports ; elles ne signifient pas que ces derniers ont conçu ou validé les questionnaires, les adaptations ou les synthèses proposés ici.

Une finalité : votre discernement

L’accompagnement vous offre un espace pour examiner vos situations avec attention, éprouver vos raisonnements et expérimenter des façons d’agir.

Il se construit autour de vos enjeux et d’objectifs définis ensemble. Sa finalité est de vous aider à exercer vos responsabilités avec une compréhension plus claire des situations, de vos ressources et de vos marges de manœuvre.